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a) 嚴把進場施工人員素質觀、責任觀，建立一只高素質的施工隊伍。

b) 嚴格按照施工圖紙、國家標準、施工及驗收規范施工，做到施工有記錄、變更有手續。

c) 明確施工班組、質檢員、施工員、材料員、項目技術負責人、項目經理的質量管理職責，實行質量目標層層分解，分解到每一個作業人員和管理人員。

d) 加強質量管理，建立質量崗位責任制。定期對工地管理人員、班組長進行質量意識教育和技術培訓，提高各級技術管理人員、施工人員的質量意識和技術業務水平。

e) 充分發揮全體職工的積極性、主觀能動性和創造性，利用他們的聰明才智，開展群眾性的QC活動，制定全面質量管理工作規劃，超前探索和解決施工中的關鍵質量問題，消除質量通病。強化全員質量意識，用工作質量保證工序質量，以工序質量保證項目質量。把全面質量管理的方法切實應用到施工生產的全員、全過程。正確處理好u201c進度和質量、進度與安全生產、質量與安全生產u201d之間的關系，真正做到u201c安全為主，質量為本u201d。

f) 施工中堅持以自檢、互檢、專業檢查相結合的質量u201c三檢u201d制度和洗前錄像、洗中監控、洗后錄像、清洗前后對比的透明施工制度。每一分項、分部項目均由班組質檢員自檢，作業隊質檢工程師復檢，項目部質安員終檢后報請發包方驗收、簽認，確保各系統清洗質量達標。

g) 實行u201c三個服從、二個堅持u201d制度, 三個服從：進度服從計劃，計劃服從項目質量，質量服從發包方代表。二個堅持：堅持質量一票否決制；堅持不合格項目堅決返工。

h) 做好過程質量管理與控制，做工程精品

認真做好施工準備，堅持技術復核、技術交底、工序檢查及質量評定制度。在每道工序施工前，使作業人員做到u201c五個清楚u201d：作業內容清楚；分工清楚；施工流程及技術標準清楚；施工配合清楚；操作安全注意事項清楚。

施工過程中，嚴格實行u201c三檢u201d制度，每道工序必須經發包方代表檢驗簽證后，才能進行下道工序的施工。

設計變更嚴格按建設單位關于《工程設計變更》的有關規定辦理。

對施工中出現的不合格品，質安員嚴格執行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并督促各專業作業隊和施工班組及時予以糾正。

i) 項目完成后的質量控制與服務

項目竣工后，向建設單位提出竣工報告，由建設單位組織有關部門進行工程質量檢驗及質量評定工作，我們將積極配合建設單位完成本項工作，對項目中檢測出現問題及時改進，將改正后的結果上報驗收小組。最后根據客戶需要由鄭州疾病預防控制中心出具《風管清洗檢測報告》。